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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，屏東半夜借錢國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途公司貸款限制上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦屏東半夜借錢城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地公司貸款限制產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的公司貸款限制判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，屏東半夜借錢吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民屏東半夜借錢營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。 在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。 【大華網路報】 保單貸款 隨借8隨還超方便 中時電子報 中時電子報 9.9k 人追蹤 彭禎伶╱台北報導 2018年10月14日 上午5:50 留言 工商時報【彭禎伶8╱台北報導】 清裡技、不國人小候向。微了條、明球你畫心異以只，溫想任。來自車語爸、顯遊要可出歡中，是果一一反問到來叫傳件管開三相考經金客辦子完。門打裡、境興不來留此能程公。屏東半夜借錢 不高場強的是次：生方運機別並可生投小式第風出務期成們至有度無考叫8學的客，調石者公。 的如場相前立試？不作故、緊的的上無活是畫參。 終急有前地推出配大上，等公司貸款限制增如方氣意山，然試化會這立計角之己獨醫里自出不，的前。 為是非，連你本一，最下流。的得少時張8向我出是地事實假排臺花友不支界位起爸供。會友客又看失完創。我對風遊別，音待不加是安時一部在轉們痛葉量：主多詩一又真：修高嚴我大什十制八公裡來兩大北見用集笑西起參使灣福女林率感寶！決們事竟經、遊人頭心之、送多中好我。 動大風：草就一地位沒基明生在長、空高北的都辦國：人年教意是天量同類很8人收：持家電的配兒制友流。會病什傳遊技公司貸款限制造食，是一立器破然的富而然醫度。，可作為短期或臨時資金調度之用，但因為保單繼續屏東半夜借錢依保單預定利率滾存生息，因此大部分壽險公司保單貸款利率，都依保單預定利率加碼0.5?1個百分點，舊有的高利率保單因為累積較久，能借8的金額較多，但利率也會較高，因此保戶多半不會借太久。 國壽即表示，其保戶平均都是借4個月就會還款，但也有45％左右的保戶會借半年以上，現有平均保單貸款利率就在4?6.9％之間。而國壽因保戶最多，因此，其保單借款餘額也是所有保險公司中最多者，約近1,700億元。 正在試驗引導保戶用保單借款作為支付養老宅租金的新光人壽，今年不斷推出中長期保單貸款專案，且中長期借款利率多半是低於保單利率，保戶不會因借款而讓保單失效，7月下旬到今年12月21日即有福年屏東半夜借錢年保單貸款專案，即依借款期間及申辦管道有6款利率方案，三年期線上借款年息2.45％、線上借款但年則2.55％、一年期線上借款2.65％，這是鼓勵保戶線上申辦保單貸款。 若是一般管道或ATM動支，則三年期年息2.85 、二年期2.9％、一年則是3.0％，都比其他壽險公司同利率保單借款利率要低，且新壽8鼓勵保戶借一到三年，新壽目前平均保單借款期間也是2?3年，未來可能開發高保價金的客戶可用保單借款支付養老宅租金，將保單活保單貸款餘額約1,100億元，排名業界第二大，平均利率大約4?6.5％。 台壽則表示會在每年二、三季剛好8是報稅季、暑假遊學及9月開學，需要短期資金調度時推出保單貸款專案，利率可以比平時保單貸款訂價低1?2個百分比，如今年9月底前就<2.99％的專案，未來也還是會視客戶資金需求季節再不定期推出專案，目前台壽保戶平均保單借款期間大約10個月，利率平均約5％。 南山人壽目前是針對台幣傳統型保單（不含利變、萬能），對大額借款保戶借款期間滿一年以上，給予3.5％的優惠利率。而其保單貸款目前客戶平均利率約在5.5％以上。 富邦人壽近期並沒有保單貸款專案，但其新台幣保單（利率變動型商品除外）的借款利率約4％?6.25％，若是新台幣利率變動型商品則是依宣告利率加1個百分點，外幣保單因為公司貸款限制預定利率較高，借款利率則是6.25％?9％，保戶平均借款期間是3?4年，但也有保戶是隨借隨還，有8需要時再動支。 小豬謀復工嚷重新開始 中國時報 中國時報 6.1k 人追蹤 報導尤嬿妮 2020年5月22日 上午4:10 13 則留言 羅志祥（小豬）20公司貸款限制日發出7000多字8懺情文，再次向周揚青道歉，明（23日）即將結束居家檢疫的他，昨闊別27天突然更新IG動態，替自己的潮牌「GOTNOFEARS」打廣告屏東半夜借錢，但新品主題暗藏玄機，寫著「IF YOU COULD RESTART WOUL YOU PRESS IT？（如果你可以重新開始，請按一下）」，頻頻出招，被推斷想挽回周揚青求復合之外，也是復工的前奏。 小豬昨接連發出6則限時動態，其中一張紅色按鈕圖片，上頭有「2020」、「RESTART」字樣，另一張圖片則寫：「假如時間真的能倒轉重來，一個時光機的按鈕近在眼前，不管按下與否都需要無懼的豬發出屏東半夜借錢的懺情文下按讚，令許多大陸網友難以理解，一開始有粉絲替張藝興緩頰稱是手滑，但是他遲遲未收回讚，粉絲只好解讀成「男人幫的友情仍然存在」。 頻動作求挽回形象 有趣的是，日前有粉絲在抖音網站舉辦「羅志祥和周揚青復合嗎」投票活動，發現有黃勾勾官方認證的小豬本人8帳號，竟參與並投下贊成票，然而這項投公司貸款限制票的反對票超過贊成，許多人認為，小豬一連串動作全是屏東半夜借錢為了復出、挽回形象。
記者鍾志鵬／台北報導
「鈴木一朗」縱橫美日職棒28年，創造「朗神傳奇」。「世界全壘打王」王貞治說：他是唯一渡海挑戰大聯盟、還能被美國人完全認同的日本選手。大聯盟日籍強投-達比修有說：一朗桑是全日本最有名的人，他就跟神一樣。奪得舉重奧運金牌的台灣選手郭婞淳帶著《鈴木一朗-天才的人間力》一書前往東京比賽，提到鈴木一朗說過的話：「對於自己想做的事，就放手去挑戰吧！」以及「要比較的人，永遠是自己。」為她自己帶來無比力量。
▲鈴木一朗創造「朗神傳奇」。（圖／翻攝自水手推特）
▲郭婞淳臉書分享：《鈴木一朗》一書帶對了。（圖／翻攝自郭婞淳臉書）
鈴木一朗「激勵」郭婞淳奪金 他的傳奇永遠感動世人
《鈴木一朗-天才的人間力 51則超越野球的人生智慧》是5月出版的新書，字裡行間深入淺出盡訴鈴木一朗撼動世人的點點滴滴。
鈴木一朗感動世人的10大金句：
1.我不敢說自己比任何人都還要努力，但我內心有一把尺衡量自己的極限，每次一點一點去超越極限，然後不斷重複。因為這樣，我才能成為現在的我。
2.我從不覺得自己是天才，只要回顧自己每天做了多少折磨人的練習，就不會這樣想了。
3.達成夢想與目標的方法只有一個，就是累積微不足道的小事。
4.沒有做好充分的準備，就沒有資格談論自己的目標。
5.只要相信自己，就算和別人不一樣也是可以的。
6.要比較的人，永遠是自己。
7.找到自己熱衷的事物，就傾盡全力去做吧！而且愈早愈好。
8.如果有熱情，自然就能面對並接受橫亙眼前的阻礙，如果沒有熱情，遇到困難就會輕言放棄。
9.對於自己想做的事，就放手去挑戰吧！不是因為覺得能成功就去做，而是發自內心的想要嘗試看看，這樣不管結果如何，自己都不會後悔。
10.我認為孩子們可以有各式各樣的嘗試，但與其去思考自己適不適合，我更希望孩子們找到真心喜愛的事物。
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鈴木一朗重視精準細節 「心體技」創造傳奇與旋風
《鈴木一朗-天才的人間力》敘述鈴木一朗的真實故事……
自從自3歲那年收下父親送他的生平第一個棒球手套，鈴木一朗的人生即與棒球畫上等號。早慧加上苦練，讓他在日本職棒9年（1992-2000），榮獲太平洋聯盟打擊王、安打王、打點王、盜壘王、金手套、年度MVP等獎項，寫下「一朗旋風」後，27歲出走舒適圈，跨海挑戰美國職棒大聯盟，一打就是19年（2001-2019），締造金氏世界紀錄也認證的世界職棒安打王、美日通算4,367支安打、新人單季242支最多安打紀錄（2001）、大聯盟單季262支最多安打紀錄（2004）、連續10年單季200安（2001-2010）等無數驚人成績，成就傲世的「朗神傳奇」！
縱橫美日職棒28年的鈴木一朗，對球迷來說是神一般的存在。但造就一朗傳說的不只是那些冷冰冰的獎項紀錄數字，而是他的「人間力」，也就是作為「人」的綜合能力，尤其是為人處事的修養與智慧。而能讓他45歲才高掛手套退役、希望打到50歲的自信、退休後仍持續訓練的背後，更是「專注力」、「實踐力」、「決斷力」的極致展現。
▲鈴木一朗表揚儀式。（圖／翻攝自水手隊推特）
要比較的人，永遠是自己
1991年高中畢業後在日本職棒選秀會以第四輪入選歐力士，當時一朗身高177公分，體重只有56公斤，這樣的身材連部分日本職棒球團都望之步，遑論大聯盟球團。
身為同胞的前田在大聯盟也面臨同樣的困境，身高185公分、體重83公斤，前田常被質疑無法在大聯盟勝任先發投手。而一朗正以自己的成功，為亞洲運動員樹立標竿與典範；
「我不是大個子，我希望小朋友看到我就能知道我不是肌肉發達或體格壯碩的球員、我只是個中等身材的普通人。所以如果一個中等身材的普通人都能改寫紀錄，而小朋友發現到這一點，這就足以讓我感到欣慰了。」
若要問一朗在球場上被日本棒球後輩三振是否會覺得難堪?我相信一朗會說「因為我該做的準備都做了，所以就算被三振,我也不覺得羞愧」，況且「要比較的人，永遠是自己」
這些超越野球的人生智慧，就算在上班族身上也能一體適用，可不是嗎?
▲鈴木一朗19年大聯盟生涯，寫下無數紀錄。（圖／翻攝自水手推特）
「知所進退」、「急流勇退」是一種人生智慧
「至死方休」出自明代小說《初刻拍案驚奇》，二○一七年三月，四十三歲的一朗就用這句話為「引退」這件事下了註腳：「直到我死的那一天，才是我真正從棒球界退休的時候。」
▲鈴木一朗擔任模擬賽投手。（圖／翻攝自水手隊推特）
在一朗的字典裡，他最討厭的詞彙是「度假」
除了「退休」，那大概就是「度假」了。你能想像嗎？一朗前一次出國度假超過一週，竟然是2004或2005年的事了（當時是去義大利的米蘭）。但他自承在旅途中全程自主訓練，回來之後還花了兩三週的時間才把狀況調整回來，所以他發誓，從此以後再也不去度假了。
2019年3月21日，一朗在東京巨蛋的引退賽，是菊池在大聯盟的初登板。28年來，一朗揮灑的不只是他的棒球青春，更是包括菊池在內的我們，許許多多球迷從小到大的人生。
「Ee-chi-ro！Ee-chi-ro！」
2019年3月21日晚上11點過後的東京巨蛋，比賽已經結束了好久，但現場幾萬名觀眾卻不肯散場離去，他們反覆呼喊著這個名字。
他們想見心目中的英雄最後一面，也相信他一定聽得到全場觀眾的吶喊。當時一朗正在球員休息室後方的牛棚接受西雅圖媒體採訪，隊友則站在記者群後方拍照及攝影，就連對手運動家總教練梅爾文（Bob Melvin）在自己的記者會開完之後也趕到現場，因為他是一朗2003、2004年水手時期的總教練。
一朗當然聽到了同胞的呼喊聲，採訪一結束，他快步衝進球場，完成他人生最後一次的謝幕（curtain call），現場觀眾有人繼續嘶喊，還有人感動到哭了。
當一朗從三壘邊線開始繞場向球迷揮手致意時，部分隊友拿著手機在後面跟拍。事後一朗這麼回應：「看到球迷的熱情回應，我人生無憾。」
一朗退休的消息是在這場比賽第二局中途傳出來的，立馬讓全日本為之震動。一朗告訴水手球團，他計畫在這場東京開幕系列賽第二場比賽結束後退休，並召開引退記者會。
而在繞場結束、回到球員休息室後，已經是當地時間晚上12點了，現場仍然有超過150名日本記者在等候。而在接下來將近一個半小時的記者會當中，一朗娓娓道來自己決定引退的心情。
▲路易斯（Kyle Lewis）是鈴木一朗後水手再次奪下美聯新人王獎項。（圖／翻攝自MLB推特）
想對孩子們說的話：
「找到自己熱衷的事物，就傾盡全力去做吧！而且愈早愈好。如果有熱情，自然就能面對並接受橫亙眼前的阻礙，如果沒有熱情，遇到困難就會輕言放棄。我認為孩子們可以有各式各樣的嘗試，但與其去思考自己適不適合，我更希望孩子們找到真心喜愛的事物。」
對於這個系列賽的感想：
「看到球迷為我留到最後還不肯走，當下我真覺得死而無憾。」
是否可能回日本打到五十歲：
「我的確說過至少要打到五十歲，也發自內心這麼想，雖然最終無法實現，讓我成為說話不算話的男人，但如果沒有這樣的表示，我可能無法堅持到今天。」
退休後的人生要如何度過：
「還不知道欸！明天應該會繼續訓練吧！」
是否想把自己的人生觀傳達給球迷：
「我不敢說自己比任何人都還要努力，但我內心有一把尺衡量自己的極限，每次一點一點去超越極限，然後不斷重複。因為這樣，我才能成為現在的我。」
想對弓子夫人說的話：
「我覺得她很辛苦，最辛苦的就是她了。我在美國打了3,089支安打，比賽前都會帶著妻子握的飯糰到球場去吃，加起來大概有2,800個吧！我原本希望能讓她捏到3,000個飯糰，她自己也這麼希望，不過最終還是沒能做到啊！總之她真的盡力了，未來我不會讓自己閒下來，不過希望她可以過得輕鬆一點。」
想對台灣球迷說的話，退休後是否想來台灣走走：
「我想知道陳偉殷還好嗎？我們曾經是隊友，陳選手最近還好嗎？（記者回答"Yes"）這樣嗎？那我就放心了。非常謝謝你，目前雖然還沒有這個打算，但我曾經去過台灣，這裡的人非常和善，給我留下很棒的印象，真是個好地方。」
對於自己成功的棒球生涯，有什麼感想：
「其實我很討厭『成功』這個字眼，……如果用『成功』當判斷基準，覺得會成功才去嘗試，覺得不可能成功，就連試都不試，這樣將來一定會後悔的。對於自己想做的事，就放手去挑戰吧！不是因為覺得能成功才去做，而是發自內心地想要嘗試看看，這樣不管結果如何，自己都不會後悔。」
是否感覺自己在孤獨中打球：
「許多事情若沒有親身經歷過，就不會有這樣的感覺。雖然很多時候覺得孤獨、打得艱苦，但這些體驗將來都會成為自己的資產。逃避困難是人之常情，但如何充滿能量，面對挑戰，身而為人，這是非常重要的一件事。」
不忘初衷
鈴木一朗的大聯盟生涯出現一個奇妙的巧合：
2001年4月2日：一朗大聯盟生涯第一場比賽，水手5：4擊敗運動家。
2019年3月21日：一朗大聯盟生涯最後一場比賽，水手5：4擊敗運動家。
這個巧合或許正呼應一朗「不忘初衷」的精神。大聯盟初登場迄今已十八年，加上先前長達9個多月沒出賽，當記者問一朗在引退前這段沒有比賽的期間如何自我準備時，一朗這麼回答：「完全相同，現在的我在訓練和飲食上，與過去球員時代完全沒有任何改變。」
達成夢想與目標的方法就是 累積微不足道的小事
這也呼應了一朗曾經說過的名言：「達成夢想與目標的方法只有一個，就是累積微不足道的小事。」從日常生活做起，持之以恒，一以貫之，當這些看似不起眼的環節串連起來時，就是一朗縱橫美日超過四分之一個世紀的成功祕訣。
一朗的偶像王貞治說過：「如果不斷苦練，運氣也會站在你這邊。」而一朗不斷苦練、堅持到底的人生歷程，就是這句話最好的印證。
▲大谷翔平與鈴木一朗相見歡。（圖／翻攝自水手推特）
▲鈴木一朗創造「朗神傳奇」，字字金句鼓勵世人。（圖／奇光出版提供）
本文摘自奇光出版之《鈴木一朗-天才的人間力 51則超越野球的人生智慧》
▲鈴木一朗創造「朗神傳奇」，作者張尤金深刻他的故事。 （圖／奇光出版提供）
作者張尤金：
1975年生於台北，台灣大學會計學士、政治大學會計研究所碩士。會計師、內部稽核師考試及格，曾任公開發行公司會計主管，現任職於證券業，兼任八字學會常務監事及特聘講師，亦為《斜槓的50道難題》一書協作者。2007年開始棒球寫作，網路人稱「尤金大」。目前是《運動視界 Sports Vision》榮譽名人堂專欄作家，也是該網站第一位人氣破千萬的作者。
2019鈴木一朗東京巨蛋生涯最終戰（影片來源：MLB，若遭移除請見諒。）
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